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2月25号那天，娃哈哈的老总宗庆后因病离开了我们。
说起来中国历史上的经济能人，那可真是数不胜数。要说到近四十多年经济开放以来的代表性浙商，宗庆后和他的娃哈哈集团绝对算一个。宗庆后和他的企业，就像是浙商的一张闪亮名片，让人一看就想到浙江的经济活力和创新精神。这么多年来，娃哈哈集团一直走在前列，成为了大家公认的浙商标杆。
宗庆后在42岁那年，啥也没有就开始创业了。他靠着娃哈哈这个牌子，短短四年里，三次坐上了咱们国内首富的宝座。
这么多年，宗庆后一直坚守着不上市的原则，都三十多年了。他还明确反对“996”工作制，说公司里45岁以上的老员工，一个都不裁。他甚至跟马云有过不同的看法，讨论过到底是发展“虚拟经济”好，还是坚守“实体经济”强。
宗庆后经常站出来为老百姓说话，他是那种少有的，一直扎扎实实在实业前线打拼的民营企业家代表。
【为“打工人”发声】
在《遇见大咖》这个访谈节目里头，宗庆后聊到了“996”工作制，他说啊，其实该“996”的不是员工，而是老板才对。
当大家一头雾水时，宗庆后给出了原因。从员工的角度来说，他们有自己的小日子和爱好，其实很多人都是工作归工作，生活归生活，分得清清楚楚。
不过宗庆后这个老板可不一样，他觉得干事业得是自己乐在其中，但不会硬逼员工搞“996”，非得把员工绑在自己的这条船上不可。
宗庆后就是个典型的大器晚成。42岁前，他就是那种丢进人堆里就找不着的普通上班族，为了生计，在各个行业里忙活。
宗庆后连续四年三次坐上内地首富的交椅，但他生活简单朴素，一点没变。就算在接受采访时，他也还是穿着在路边摊几十块钱买的衣服和布鞋。
宗庆后还开玩笑说，甭管你穿得多便宜，人家都会觉得你很贵气。员工们都觉得这位董事长特别接地气，出门连个保镖都不带，出差也是能坐高铁就坐高铁，一等座没有，二等座也一样坐。
他身为董事长，一年中大多时间都泡在一线市场进行调研。在他办公室的架子上，摆满了各种尺寸的省份地图，大大小小的都有。
娃哈哈的销售之所以能壮大，全靠宗庆后一步步带起来的。宗庆后那艰难的创业历程啊，得从一个十万元的小本买卖讲起。
1952年，17岁的宗庆后念完初中就没再上学了。那时候，家里就靠着他母亲在小学教书的那点工资过活。后来，他们全家搬到了杭州，宗庆后也没继续学业，而是直接摆起了小摊，做起了小生意。
宗庆后初中一毕业，就成了知青队伍里的头一批。他跑到舟山去割稻子，又到绍兴种茶，还到海滩上挖过盐。这一干，宗庆后就跟体力劳动较上了劲儿，整整十五年啊。
到了1978年，大批知青回到了家乡，可宗庆后因为学历不高，没法按妈妈的愿望去当老师。所以，他只能去纸箱厂打工。
这个纸箱厂其实是个学校办的工厂，宗庆后那时候一边在这儿上班，一边还在杭州工人业余大学进修怎么管理工业企业。时间来到1987年，杭州那边对校办企业的运作方式进行了改革，想要给那个一直赔钱的经销部找个新的头儿来管。
文教局公布了选拔条件，简单来说，就是得每年赚4万块钱。宗庆后为了争取到这个机会，毫不犹豫地拍胸脯保证，说他每年能给赚10万。
八十年代那会儿，十万元对寻常百姓家来说，简直就是天文数字，宗庆后这回可是豁出去了，拿自己的名声来冒险。
选拔搞定后，就三个人搞起了经销部，除了宗庆后，另外两个都是退休的老师。这搭配看起来，真是没啥指望。
但宗庆后愣是凭自己建起了一个销售网，靠着汽水、文具这些小赚头的商品，他通过学校这条路子做起了不少买卖。而且，宗庆后还顺便拿到了一批能让学生身体更强壮的营养品。
【建立娃哈哈大权独揽】
宗庆后是从一款叫“中国花粉口服液”的营养品上得到的启发。他觉得这东西价格太高，于是就去找了生产厂家，商量着把包装简化一下，好把成本降下来。
这款东西在学校里特别受欢迎，宗庆后瞅准时机，跟那些生产赶不上的厂家联手，建了一条全新的灌装流水线。靠着这条线，他们一年的销售额就飙到了436万。
宗庆后在看到学生营养品市场的巨大潜力后，更加下定了决心要创立自己的品牌。他四处走访调查，发现不少家庭的孩子都有挑食、营养跟不上的毛病。
1988年的时候，朱寿民教授带着大家搞出了第一款娃哈哈的营养品。配上那句“喝了娃哈哈，吃饭倍儿香”的广告词，娃哈哈一下子就火了。
到了这时候，宗庆后在杭州可是出了大名了。原本只有三个人的小经销部，现在一年能赚十万，这可是把杭州上城区那些连年亏本的经销部都比下去了。
宗庆后为了让娃哈哈发展得更大，他接手了快撑不住的杭州罐头厂。这样一来，工人和场地都齐了，但宗庆后也因此背上了6000万的债务重担。
要想拓展市场，那就得有点豁得出去的胆量，不过话说回来，对多数人而言，分不清啥是投资眼光，啥又是瞎胆大有人在。
宗庆后靠着娃哈哈这个品牌，在保健品领域里迅速崛起，白天都没闲着。他不仅站稳了脚跟，还把那个快要垮掉的食品厂给拉回了快速发展的路上。
1991年的时候，宗庆后创办了娃哈哈公司。第二年，他就因为出色的表现，在杭州获得了“上城经济开拓者”的荣誉称号。在颁奖的现场，宗庆后激动得眼泪都掉下来了。他从一无所有开始，一路摸爬滚打到现在，其中的辛苦只有他自己心里最清楚。
从那个老旧的罐头小作坊，一步步走到现在拥有81个大型生产基地，娃哈哈集团真是不得了，已经建起了187家子公司。员工数量也是一路飙升，从最初的两千多人，增长到现在的三万多人。
这个大公司挺有意思的，管理层结构有点特别，别说副总经理的位子了，就连副总都难得露面。
宗庆后管理企业的方式挺直接的，他让各部门老大直接跟他汇报工作，不论是定大方向还是搞生产设计，宗庆后都亲自上阵，不放过每一个细节。
照他的说法，要是领导层里副总一多，就容易搞出小团伙，大家窝里反。这样看来，还不如让一个人全权负责所有事情，省得内部争斗。
宗庆后曾自己坦言，在公司里他是“一把手”，虽然没挂副总的头衔，但各部门部长都拥有相当于副总的权力，实际上效果没啥两样。
现在看来，宗庆后那一套确实让中间环节做决定更快了，而且也避免了因为抢权力而内部折腾。
宗庆后一直冲在实业的最前沿，他常穿的那双布鞋都快成了他的代名词，有人还戏称他为“布鞋大佬”。现在社会发展得太快，普通老百姓的生活开销也是噌噌往上涨，人多竞争激烈，职场压力山大啊。
宗庆后对员工们的房车困扰很上心，他直接出手，想了个招儿。为了让三万多名员工有个安稳的住处，他决定在全国各地建员工公寓，而且还提供住房补贴，搞起了福利分房，让员工们住得安心。
2022年，浙江推出了共同富裕的“企业典范”，娃哈哈也上了榜。宗庆后说了，他们公司“不会辞退45岁以上的员工”。
得关心员工的家庭，确保他们没啥后顾之忧。他一直觉得，企业可以找个合适的岗位来调配员工，不能光看年纪就裁人。
【和马云隔空“互怼”】
娃哈哈这牌子，三十多年来一直扎根实业。可如今，网络越来越火，网上各种打折、便宜货，把好多人都吸引到了网购上。
2016年的时候，央视有个《对话》节目，宗庆后和马云在里头，虽然没面对面，但也好好争论了一番关于“虚拟经济”的事儿。
聊到怎样“让实体经济再次繁荣”时，有人问宗庆后怎么看马云提的“新零售、新技术”这些新变化。他直截了当地说：“除了新技术这块儿，剩下的都是瞎扯。”
他觉得，马云对实体经济这块儿可能不太熟悉，毕竟他自己也不是干这行的。
过几天，马云在参加一个活动时聊起了实体经济和虚拟经济之间的争论。他说，这两者其实并不是对立的。
然后他直接说道，比起技术，落后的观念才更容易让人掉队。要是拿中国的实体经济来说，问题不在于“实体经济”本身，而是“你的”实体经济跟不上趟了。
过了一个月，大家都在琢磨，到底是宗庆后做的实业更火，还是马云搞的虚拟经济更吃香。没想到，在杭州的浙商座谈会上，宗庆后和马云俩人直接上台，握了手还拍了照，给大伙儿来了个“现场直播”。
在2017年3月的一次杂志社企业交流会上，宗庆后聊起了他和马云的那场小争执，说那其实是个误会。他们俩关系挺好的。那时候，一听到那个“新”说法，他也没多想，结果就整出这么一档子误会来了。
到现在，“虚拟经济”的热议算是告一段落了。不过，要是问宗庆后怎么选，他肯定还是会毫不犹豫地选择走实体经济的路子。
年纪大了之后，宗庆后管理公司开始感觉力不从心。这时，他的女儿宗馥莉慢慢走到了大家的视线中。到了2021年，宗馥莉直接坐上了娃哈哈董事长的位置。
宗庆后聊起女儿时，对媒体坦言，她做起营销来真是一把好手。说起宗馥莉的宏胜集团和自家的娃哈哈集团，他毫不含糊地夸女儿，说她的公司赚得比自己这边还要多。
随着网络经济的蓬勃发展，娃哈哈的销售压力是一年比一年大。为了开拓新市场，娃哈哈尝试了不少新路子，比如进军童装、白酒、茶饮等行业，但遗憾的是，这些尝试都没能带来太好的结果。
宗庆后在23年3月份接受央视采访时说，现在的市场新机会得靠自己去发掘和打造。
以前呢，宗庆后一直都说不打算让娃哈哈上市。有人问他为啥，他就说娃哈哈不缺钱。不过，在娃哈哈三十周年庆典上，宗庆后头一回改变了口风，说上市能让企业发展得更快，他会考虑这事儿。
不过到现在，上市这事儿还没定下来，全看宗馥莉接手掌舵后怎么选了。
【结语】
宗庆后不光是个成功的民营企业家，他还是个热心慈善、深爱祖国的人。在西部大开发那会儿，娃哈哈集团就在那边开了分公司，给当地经济添了把火。他还特别重视教育，前前后后捐了4亿多给教育界。2013年和2022年，宗庆后都拿到了慈善界那个最厉害的“个人捐赠”奖。
领奖时，宗庆后发自内心地说：“我就想为民族强盛出点力，为中国梦的实现担点责任。”
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